Dacă aveți nevoie, vă rugăm să mă contactați-
Numărul Whatsapp al lui Ivy: +86 18933516049 (My Wechat +86 18933510459)
Trimite un e-mail: 01@songhongpaper.com
Segment: primirea comenzilor și pregătirile de pre{0}}producție
Obiectiv: primiți comenzile emise de departamentul de producție, finalizați pregătirile de pre-producție în atelier și asigurați-vă derularea fără probleme a producției.
Acceptați comenzile de producție emise de departamentul de producție și finalizați toate lucrările pregătitoare înainte de începerea producției. De exemplu, desfășurați instruire de proces pentru personal, explicați dificultățile tehnice și înțelegeți configurația materiilor prime și auxiliare.
2. Alocați în mod rezonabil personalul și echipamentele de producție și atribuiți sarcini de producție fiecărei echipe de lucru.
3. Organizați producția. Rata de prezență a personalului ar trebui să ajungă la peste 90%. Asigurați-vă că procesul de operare de producție decurge într-o manieră ordonată și urmăriți implementarea acestuia.
Secțiunea 2: Formularea planurilor și organizarea producției
Obiectiv: Îmbunătățirea configurației capacității de producție a atelierului, formularea planului de producție a atelierului și asigurarea progresului fără probleme a producției de masă.
Organizați și alocați sarcinile de producție pentru fiecare echipă și efectuați evaluări ale abilităților de producție ale angajaților.
2. Organizați configurația mașinilor și echipamentelor și optimizați componența personalului.
3. Efectuați pregătiri preliminare pentru fiecare etapă, cum ar fi testele de pre-producție și igiena mediului, pentru a asigura desfășurarea fără probleme a procesului de producție.
4. Pe baza comenzilor de producție și a capacităților tehnice ale fiecărei echipe, formulați planurile de producție pentru fiecare echipă, transmiteți-le departamentului de producție pentru aprobare și apoi implementați-le.
Trei secțiuni: Producția cantitativă, Implementarea planurilor
Obiectiv: Producția cantitativă înseamnă că fiecare angajat operează cu un obiectiv clar în minte, asigurând o producție lină și echilibrată, garantând în același timp calitatea, cantitatea și finalizarea la timp a tuturor planurilor de producție.
Transferați sarcinile de producție primite către echipe și indivizi și definiți clar sarcinile de producție pentru fiecare echipă.
2. Împărțiți și cuantificați producția de producție a fiecărei echipe lunar, săptămânal și zilnic, atribuiți-o fiecărui angajat și efectuați urmărirea și evaluarea regulată a indicatorilor țintă cuantificați.
3. Asigurați-vă că fiecare angajat funcționează cu un obiectiv clar în minte, menținând o producție lină și echilibrată și completând toate planurile de producție cu calitate și cantitate, după cum este necesar, la timp. Rata de finalizare a planurilor ar trebui să ajungă la peste 90%.
Secțiunea 4: Urmărirea progresului, controlul procesului
Obiectiv: Finalizarea planului de producție, scurtarea ciclului de producție, reducerea consumului de materiale și atingerea capacității optime de producție la cel mai rezonabil cost.
Primul lucru de făcut la începerea lucrului în fiecare zi: Petreceți 10 minute revizuind rapoartele de producție și rapoartele de calitate ale fiecărei echipe, identificând orice probleme și corectându-le prompt. În cazul oricăror situații anormale, raportați-le supervizorului atelierului și urmăriți implementarea soluțiilor.
2. Verificați dacă rata de promovare a calității fiecărei secțiuni îndeplinește standardul de 95% stipulat de ISO9000. Verificați dacă sarcinile pentru ziua respectivă au fost finalizate cu acuratețe 100%. Pentru echipele care nu îndeplinesc standardele, efectuați o analiză a cauzei pentru a depune eforturi pentru a atinge ținta.
3. Controlați fiecare pas al procesului de producție, cum ar fi consumul de materiale și conformitatea cu calitatea, și păstrați înregistrări detaliate.
Secțiunea 5: Urmărirea-la site-ul-și rezolvarea-de probleme
Obiectiv: Vizitați în mod regulat locul de producție pentru a înțelege și identifica problemele care apar în timpul producției, rezolvați-le cu promptitudine. Dacă problema depășește domeniul de aplicare al acestei sarcini, raportați-o departamentului de producție pentru rezolvare și implementare. Corectați și preveniți diferitele erori care pot apărea în timpul procesului de producție, sporind astfel eficiența muncii.
În fiecare zi, petreceți nu mai puțin de 6 ore la locul de producție, rezolvați cu promptitudine orice probleme care apar în timpul procesului de producție. Dacă problema depășește domeniul de aplicare al propriei responsabilitati, raportați prompt situația departamentului de producție și urmăriți implementarea soluției.
2. Efectuați inspecții aleatorii la fiecare echipă pentru a verifica dacă funcționează în conformitate cu standardele ISO9000 și cu ghidurile de operare. Dacă sunt identificate probleme, oferiți îndrumări imediate.
3. Efectuați inspecții la fiecare post pentru a verifica dacă vreun angajați lipsește de la serviciu și observați starea mentală a personalului din fiecare post. Asigurați buna funcționare a procesului de producție și finalizarea sarcinilor de producție, sporind astfel eficiența muncii.
Secțiunea 6: Comunicare armonioasă, eliminarea problemelor
Obiectiv: Coordonarea și comunicarea cu departamentul de producție și departamentele relevante, îmbunătățirea pregătirii tehnice pentru personalul relevant și stabilirea standardelor, pentru a preveni reapariția problemelor și pentru a îmbunătăți stabilitatea angajaților.
În fiecare săptămână, petreceți 2-3 ore pentru a observa îndeaproape condițiile de muncă ale angajaților din fiecare echipă și oferiți-le prompt asistență în ceea ce privește viața de zi cu zi și munca lor.
2. Participați la întâlnirea săptămânală de producție convocată de departamentul de producție în zilele de sâmbătă și transmiteți spiritul întâlnirii tuturor echipelor și indivizilor. Asigurați o comunicare armonioasă și garantați o producție fără probleme.
3. Pentru orice situații anormale care pot fi rezolvate independent, acestea trebuie tratate în decurs de 1-2 ore. Dacă problema nu poate fi rezolvată, aceasta poate fi raportată departamentului de producție, iar personalul relevant poate fi convocat pentru a organiza o întâlnire de urgență pentru a rezolva problema prompt și corect. În același timp, ar trebui formulate sisteme relevante pentru a preveni reapariția unor astfel de probleme.
Segmentul 7: Analiza sumar, optimizarea procesului
Obiectiv: Efectuați rezumate și analize săptămânale, lunare și anuale ale activității săptămânii, lunii și anului curent. Rezumați experiența de lucru și faceți schimb de experiență cu supervizorii departamentelor relevante. Inovați, îmbunătățiți și optimizați continuu procesele pentru a asigura procese de producție fără probleme.
În fiecare săptămână, lună și an, departamentul de producție convoacă liderii de tură pentru a discuta deficiențele din activitatea lor anterioară, a analiza motivele și a face înregistrările corespunzătoare. Acestea vor îmbunătăți aspectele nerezonabile și vor rezuma punctele excelente pentru promovare, asigurându-se că situații similare nu vor mai apărea.
2. De asemenea, este necesar să se propună frecvent sugestii și soluții rezonabile și să implementeze planurile confirmate pentru a optimiza procesul de producție și a asigura finalizarea cu succes a planului de producție. Rata de finalizare a planului ar trebui să ajungă la 95%.
Segmentul 8: Construirea unei echipe, îmbrățișarea inovației
Obiectiv: Să stabilească obiectivele comune ale echipei, să selecteze personalul de rezervă, să îmbunătățească formarea echipei, să optimizeze alocarea personalului și să asigure buna funcționare a procesului de producție.
Identificați corect punctele forte și punctele slabe ale angajaților, ghidați-i și instruiți-i cu entuziasm, stabiliți obiectivele comune ale echipei și selectați talentele de rezervă pentru cultivare.
2. În fiecare săptămână, conduc echipa și petrec 70+10 ore învățând diverse abilități și cunoștințe profesionale. Prin muncă, cresc și învăț continuu, perfecționându-mă și depășindu-mă constant. Îmi îmbunătățesc treptat experiența tehnică și de management atât în muncă, cât și în studiu.
3. Stabiliți obiectivele de dezvoltare ale companiei ca obiective comune pentru echipă. Creați condiții favorabile de învățare și de muncă pentru angajați. Cultivați subordonații într-o manieră direcționată și planificată și țineți pasul cu creșterea întreprinderii.
4. Încurajează și cultivă conștiința și spiritul inovator al angajaților. Numai prin inovare o întreprindere poate crește și se extinde continuu; numai întreprinderile de primă-clasă pot produce angajați-de înaltă calitate.
Secțiunea a noua: Stabilirea procedurilor, promovarea și ducerea mai departe.
Obiectiv: Analizați și rezumați procesele fiecărei etape din atelier, confirmați procesul de producție corect, standardizați și instituționalizați-l, raportați-l departamentului de producție pentru confirmare și aprobare, implementați procesul aprobat și efectuați moștenirea și promovarea acestui proces, astfel încât fiecare angajat să poată înțelege în profunzime procesele și cultura companiei.
Bun la analiză și rezumat, efectuează o analiză și un rezumat al proceselor de producție în fiecare atelier, confirmă procesul de producție corect și standardizează și instituționalizează-l.
2. Raportați acest proces departamentului de producție și companiei pentru confirmare și aprobare. Apoi implementați procesul aprobat.
3. Transmiteți și promovați procesul de producție și cultura corporativă, permițând fiecărui angajat să înțeleagă profund și să își asume responsabilitatea de a contribui la creșterea și expansiunea companiei și de a crește și dezvolta împreună cu compania.
4. Asistați șeful departamentului de producție în îndeplinirea diferitelor sarcini de management și îmbunătățirea propriilor capacități de lucru
